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物流集團加強風險管控 為“物流+貿易”保駕護航
來源:物流集團 作者:陳雷 瀏覽次數:2443 錄入時間:2019-12-09

一直以來,物流集團大力發展“物流+貿易”特色業務,特別是通過近兩年的不懈努力,“物流+貿易”取得了可喜的成績,一躍成為物流集團新的利潤增長點。

“物流+貿易”業務呈現業務量大、回收周期長、地域范圍廣、業務產品多等特點,每一個特點就是一個風險點,即加強風險管控就成為了一項至關重要的環節,關系著物流集團今后的發展。

1.0版本”風控,成績可喜

一、  守牢“物流”底線,助力“物流+貿易”安全穩定

“物流+貿易”中的“物流”是翅膀,更是風險管控的核心。在供應鏈過程中,我們一直提到的商流、物流、資金流、信息流,其中商流即指貿易活動,是一切業務的基礎,亦是物流發展的推動力。而物流業務的發展又帶動了資金結算、融資等業務,同時為資金流保駕護航。物流企業是貨物的承運方,通過可視、可追、可控等手段實現全程閉環運作,將風險降到最低。整理歷史合作記錄,利用所積累的大量業務需求信息,依托數據為支撐,不僅可以真實反映客戶業務的真實性、長期性、異常性,也能夠從與客戶的長期接洽中掌握客戶的真實需求,洞悉與挖掘客戶的潛在需求。物流集團運作的所有業務必須秉承“物流+貿易”這一原則,“物流”是風險控制的核心手段,沒有“物流”意味著風險的增大,甚至失控,所以我們必須要抓住“物流”這一關鍵點。

二、創新風險管控“紅線”,為“物流+貿易”保駕護航

目前,物流集團“物流+貿易”主要模式有應收賬款模式及預付款項模式。

應收賬款模式主要面對的是下游央企、國企以及大型的民營企業為主,上游向下游供貨,通過縮短賬期來實現營業收入及利潤的增長,風險點分別在于上游供貨的數量質量問題以及下游應收賬款的回收問題。前者我們通過收到下游客戶數量質量確認后支付上游貨款來規避,所有質量風險通過保證金模式降低甚至規避。而后者通過客戶的風險評級來篩選并淘汰一批風險較大的企業,其風險評級的內容包括注冊資本、企業性質、履約能力等。

預付款項模式的特點是下游成為了我們的銷售客戶,下游向我們繳納一定比例的風險保證金采購貨物,下游在需要使用、銷售貨物時全款支付貨款,銷售額成為營業收入,產品差價體現資金成本。風險點主要在于貨物的保值性、穩定性以及貨物監管的可靠性。貨物最好具有比較穩定的物理化學特征,不宜接受易碎、易爆、易揮發、易霉變等貨物,否則容易造成貨物價值的減損。此外,貨物價值和價格應當穩定,受市場波動的影響較小,貨物價值受市場等波動時應設置處置警戒線,由下游客戶補足保證金或及時處理貨物。在貨物監管方面,應選擇具有國資背景的央企、國企倉儲,核查其貨物監管的安全性、規范性。

繼續“1.0”向“2.0”升級

一、守牢“物流”底線,審慎選擇“物流+貿易”客戶

“物流+貿易”應該建立在“物流”底線上,風險防控應事先選擇允許開展“物流+貿易”的行業和產品,將業務開展前的市場準入作為控制風險第一道防線。物流集團開展“物流+貿易”的初衷是通過開展貿易帶動物流經濟的發展,物流運輸是我們的傳統優勢項目,同時“物流+貿易”中的“物流”又可以實現“要么有錢要么有貨”的風控效果,所以從經濟性和風控角度考慮,守牢“物流”底線是有百利而無一害的。

二、強化內部控制防止操作風險

操作風險主要源于內部控制及公司管理機制的失效。因為業務運作后的管理是“物流+貿易”業務中重要的一步,發生操作風險的概率比傳統業務要高,這就要求我們從合同的審批、付款的流程上加強風控。同時,對一些風控點較低的合同及付款流程降低要求,提高效率,在貨物管控上我們應由專人負責跟蹤,加強貨物的管理。貨物管理環節多由倉儲公司負責,要加強與這些企業的聯系,注意對其資格的核查,并且隨時進行抽查。具體地說,就是要倉儲企業不斷提高倉庫管理水平和信息化水平,并制訂完善的辦理貨物發貨的風險控制方案,加強對貨物的監管能力,有針對性地制定嚴格規范的操作流程和監管程序,杜絕因內部管理漏洞和不規范而產生的風險。

三、借助外力加強風險防控專業性

法律風險主要存在于模式的設計和合同擬定簽訂以及產生風險點后所采取的措施。在模式的設計過程中,可能會產生質押物等問題,專業化的法律隊伍可以為模式設定提出意見或建議。在合同的擬定及出現風險后的措施中,更需要專業化的法律團隊提出意見及建議,例如我們在今年的實際操作中,提出的一些風險防控的措施上,是否具有可操作性也是我們需要面對的問題,或者從法律層面上是否有更好的措施或者條款來降低或消除這一風險。

風險管控永遠是一個企業生存與發展的“紅線”,特別對于處在負重爬坡的物流集團來說,更是維系其生命的“紅線”,筑牢風險管控這一關鍵,更是物流集團能否順利完成“三年行動計劃”的關鍵。



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